由於最近被問了幾次，我不確定大家聽到什麼，所以整理一下先前的情形囉。
先請看一看我2012年六月的行事曆
再看看我五月底到六月底兩個專案git的歷史資料
不清楚我要表達什麼？這很正常，讓我稍微整理一下
1.三義Yulon，Zyxel, MXIC這三個公司地點都不在台北，也分別代表三個案子
2.我Git的commit log自5月24日起到6月22日，只有5月26日，5月30日，6月1日這三天沒有Commit log，其他都都有喔，而且這三天裡，只有5月26日是假日，其他都還是工作日
3.再看看commit的時間，在晚上八點之後到隔日八點之間的至少有15天，凌晨2～4的日子也不少
這代表我在這個月內，獨自面對兩個看來是高強度的遠距離案子，當然強度如何可能要看一下Commit的程式多寡與難度，所以只好說〞看來是〞。
那這些又能代表什麼？嗯，當然只能看下去囉
我先說明這三個案子
1.三義是個維護案，就是原來系統的功能再修修改改，量不多，壓力也不大
2.Zyxel則是某個廠商案子的第二階段，這案子自3月開始接觸，預計開發時程為4、5兩個月 。以下簡稱A案。
3.MXIC則是個導入案，我們只負責其中資料交換的部份。類似ETL，但沒有邏輯的部份。4月中談下來的，預計時間大約是5月～7月初要結束。以下簡稱B案。
再來我用時間的順序來看一下狀況
三月：
A案自3月起開始與客戶討論，初步大約是九個功能，中間廠商會做SA與PM的角色，討論時僅能說個大概，詳細部份要等4月份才能提供；所以我評估這個案子可能需要2個人，時間2個月應該風險不高，最後的報價大概支付2個月帳面薪水還能有一半的收益。
不過因為預計要有兩個人，所以我當然會去要人，我希望不要是新手，而且至少在4月前能有1～2個星期先磨合，不要到了專案開始才給我人，這樣風險會很高，我得到的回答是要人沒有問題，到時候一定找得到人，不過再提了2次後，我想應該不會有人了，所以我只好提，這個案子開始後，我應該沒有時間去做別的東西，面試或其他的工做大概都幫不上忙。
四月：
3號左右收到了文件，稍微放下了心，功能的要求比我想像中要來得容易，很多我認為要做後台管理的東西都可以免了，我跟廠商的PM談了一下各階段的東西，預計是2星期左右做Prototype，再來就是開發的階段，中間客戶提了項技術性的要求，我必需去改某OpenSource的Source Code加入AJAX的支援以便配合我慣用的頁面模式，多要求了3天做Prototype，不過最後還是在2星期內提給客戶一個全部頁面都能點擊操作的系統，只是內容資料都是假的；
再來後的的就比較輕鬆，當時認為如果客戶該提供的東西都沒有Delay的話，還可能會提早1～2個星期完成。所以當提出要去談另一個案子，我覺得還可以，由其客戶預計是五月才開始，七月初要上線，那依規劃的情形下，我六月份可以有很多的時間來處理，應該完全不用擔心。
五月：
中間持續有些討論，廠商的權限設計很有趣....，不過在5月18日我也把東西給A案廠商測，測試大約一個星期左右也都符合他們內部份的規格後，我開始在看B案要怎麼做比較好。
我當時認為，A案廠商都驗收過了，再來應該不會有什麼大問題.....
六月：
A案廠商交給客戶看了，提了很多問題，不過裡面有3/4我認為那是規格上沒有註明也沒有說明的部份，這情形當然要算CR，廠商的PM也承認很多不是我們的問題；第一個假日，我將他們提的東西改完後分為2部份，一部份是我該修的，一部份是我不該修的，各自Package一個版本，交給公司內部的人去運用；另一方面，B案的PM也與我討論什麼時間要到客戶那，初步訂了6月18日要到客戶那進行我那部份的Demo；
A案的客戶在修正之後，又持續提了很多東西，幾乎佔用了我大多的時間，特別又一直要我待在新竹，但如果在新竹，我B案無法做任何事，再來後面提的東西基本都是CR，我不認為我們需要為這些負責，CR本來就該另估時程並計價，在沒完成計價估時的情形下，開發人員不該擅自處理。
不過只要我沒去新竹，A案廠商就會一直打電話來，說我一定要去新竹不然客戶不高興等等，我堅持的是如果是我們的BUG，那當然我們負責到底，但是後面提的都不在規格裡，為什麼我們一定要配合他們給客戶看，當然沒提的是，我還在忙另一個案子。
中間雖然公司的人被電話煩到一度曾氣說案子不做了，但最後還是讓執行的人討論，所以我還是做了下去。
就這樣撐著撐到6月12日，當時給的9個功能在客戶那也都過了，不過另一個晴天霹靂出現，A案的客戶提出兩個全新的功能，一個是較複雜的查詢，另一個是要與舊系統整合，13號我到新竹看了實際的需求，初步的評估可能需要4～6個工作日。
這下慘了，我很需要後面幾個完整的工作日來進行我B案的部份，要不B案會沒辦法如期交付，而且還訂好時間要到客戶那....
6月14日，我上午先到三義瞭解客戶的需求，下午我還是進台北辦公室跟公司的人談A案與B案的事情，我認為A案是CR，而不知道還有多少洞要補，AB兩個案子要救應該要先救B案，至少A案在當時給的東西是完全不在當時簽約的規格內。
不過公司的人接電話接到煩了，A案廠商會晚上很晚還打電話罵為什麼我不去新竹，所以看來公司的人看來是不知道怎麼擋了，也不說話了，
〞那公司有沒有其他人可以先幫助B案？〞，我想有人先頂一下吧？不過沒有回應。
我最後想想，〞那是不是幫忙打電話給B案的客戶，說明因其他專案的問題所以可能延後交付？〞
公司的人還是沈默沒回應，我笑了笑，〞算了，我自己處理〞，我很明白，我完全被放生了。
所以接下來就一連串的加班工作，我把B案完全放下，利用假日加上三個左右的工作天完全在加班趕A案的東西，還好B案他們自己延到20號，不過那天是颱風天，所以又延到22號，我在沒有出天窗的情形下過關了。。。。
總結一下
1。我在專案裡要不到人，急的時候完全沒有支援。
2。CR的部份，公司的人完全不會處理，我不只一次說，不在規格內的東西，時程應該是可以討論的，但這是我最失敗的地方，應該所有東西都要抓回來讓我自己談，我把公司的人想得太好了。
對了，我完全沒有加班費，開車去新竹也沒有交通補助，大家說我是不是佛心來的呢？
